保安管理者必修课之保安团队凝聚力：

团结就是力量，内部团结就是凝聚力的集中，凝聚力是战斗力的具体体现，如果内部人员团结在一起，那么整个安保团队就会分散开来，没有良好的安保服务质量保证。

首先，我们必须认识到凝聚力的重要性。只有加强内部团结，增强团队成员的凝聚力，才能培养出“具有强大战斗力和客户及领导信任的安全团队”。

我们应该把内部团结作为绩效考核的一个重要组成部分，要求内部团结，不要争斗、不要结党、不要挑拨离间。

定期进行思想调查，发现不团结的迹象，及时了解原因，组织讨论，做好思想工作；第四，组织户外娱乐活动和军事演习，促进相互友谊。

人性化管理是安全稳定的根本。保安应该意识到他们在公司里有他的位置，是有用的人。首先，保安犯的错误不应该一棍子打死。这取决于犯了什么样的错误。应该分析原因，并提供纠正的机会。

没有人是完美的。做错事通常是对这件事了解不够和没有仔细思考的结果。永远不犯错是不可能的。我们必须认识到犯错误并不可怕。我们害怕犯错误而不去改变它们。

因此，在我们的工作中，我们需要仔细考虑和分析每件事的利弊，以规范我们的行为，尽量减少工作中的错误。任何出现的错误都应该得到纠正。

其次要从工作生活学习等各方面关心他们保安员遇到困难时公司要伸出援助之手让保安员有以公司为家的感情尽心尽力服务于公司和广大客户。

为了营造节日气氛，保安应该在假期有一种“回家的感觉”。第四，应该有自由发展的空间。对于责任心强、表现突出的球员，应该有晋升的机会。

没有弱兵的强将军的管理人员应该敢于挑战自己的素质，包括职业素质、军事素质、心理素质、身体素质等。他们应该是优秀的，能够言行一致地进行教学。

详细工作的原则应该是公平和公正的。不公平的处理会导致有效性和模仿性，这将直接影响保安人员的工作热情和积极性。

安全管理是一门难以操作的学科。如果管理人员互相抵触，保安人员就会失去信心，变得分散，就像分散的沙子一样。铁甲公司的保安不能显示他们的战斗力。